SWOT - Strengths / Weaknesses / Opportunities / Threats

SW - interne Unternehmensanalyse 
Stärken und Schwächen beziehen sich auf das Unternehmen selbst und sind daher auch von internen Entscheidungen abhängig.

Die Stärken und Schwächen sollen relativ zur Konkurrenz definiert werden, damit dann optimal agiert werden kann.

Als Basis für eine strukturierete Analyse habe ich dieses Dokument gefunden und verwendet.

http://www.signa.ch/fileadmin/redaktion/Vortraege/Referat_SWOT_k.pdf

Für meinen Bedarf (des noch nicht bestehenden Unternehmens) musste ich bei der SW-Analyse aber auch noch weitere Inputs suchen. Wie immer kann meine Analyse per Mail als  PDF-Dokument angefordert werden.

Diese Analyse steckt erst in den Kinderschuhen, so wie auch meine Geschäftsidee. ich werde die Analyse stetig ergänzen und ausbauen. Schliesslich wird sich meine Geschäftsmodell immer weiter formen und ausreifen. Diesen Prozess möchte ich hier ebenso abbilden wie ich die Resultate anstrebe.

Stärken

Was biete ich neues? 

Wo habe ich finanzielle Vorteile gegenüber der Konkurrenz?
persönliche Stärken, da es ein Einzelunternehmen sein wird?

Schwächen 

Was könnte uns stören?
An was könnte es uns fehlen?
Wo sind Fallen oder Barrieren zu erwarten und bewältigen?
potenzielle Schwachpunkte in der Dienstleistung?

OT - externe Umweltanalyse

Chancen und Gefahren kommen von aussen. Z.B Veränderungen im Markt, oder in der sozialen Umwelt etc.
-> Das Unternehmen soll beobachten und reagieren.
Die Chancen und Gefahren beziehen sich direkt auf die Umweltanalyse und sind daher als Fazit dieser zu beachten. 

Chancen 

Welche Möglichkeiten stehen offen?
Welche Trends gilt es zu verfolgen? 
Was kann ausgebaut werden?
Wo hat das Unternehmen konkrete Verbesserungsmöglichkeiten?
Was kann im Umfeld genutzt werden?
Wozu wären wir noch fähig?
Welches Potenzial ist noch ungenutzt?

Gefahren 

Welche Schwierigkeiten könnte ich hinsichtlich der Wirtschaftlichen Situation und der Trends erwarten?
Was macht die Konkurrenz?
Ändern sich die Vorschriften?
Was für Schwierigkeiten kommen auf das Unternehmen zu?
Mit was muss gerechnet werden?

SO - Analyse 

Welche Stärken passen zu welchen Chancen? 

Wie setze ich die Stärken ein um die Chancen zu erhöhen?

ST - Analyse 

Welchen Gefahren kann mit welchen Stärken begegnet werden? 

Wie Stärken anwenden um Gefahren zu vermeiden? 

WO - Analyse

Wo können aus Schwächen Chancen entstehen? 

Wie kann ich Schwächen zu Stärken entwickeln? 

WT - Analyse 

Wo sind die Schwächen des Unternehmens und wie kann man sich vor Schäden schützen?